「お願いします！！コンサル受けさせてください！！」
「それではいっしょに頑張っていきましょうか！！」
「はい！！死ぬ気で頑張ります！！！」
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・
「あれ、なんか思ってたのと違う…」
いや～、メンター選びって
めっちゃ難しいですよね笑
色んな人いるし、
結局誰を頼ったらいいかわからない、
なけなしのお金をはたいて
もし自分と合わない、思ったことを
教えてくれないとなってしまったら…
あああぁ恐ろしい…
どうも、とわです。
今回は、メンターさんを選ぶときの考え方、
僕だったらこうするなっていう行動を
お話しできたらいいかなと
思ってこの記事を書いております。
・メンターさんつけたいけど誰に頼めばいいかわからない
・みんな違うこと言っててポジショントークふ振り回されてしまう
・今のメンターさんを継続しようか悩んでいる
こんな方の参考になれれば幸いです。
それでは始めさせていただきますね。
まず最初に、メンターさんを選ぶときに僕だったら
こうするなって点でいうと、
”自分の課題を把握する”
というところから始めますね。
というのも、
ポジショントークに振り回されてしまうというのは
ご自身の課題がまだ明確でない
可能性が少なからずあります。
例えば、
集客の方法がわからないなら
集客屋さんにスポットコンサルを頼んだり、
戦略がニガテなら
戦略性の高い人にコンサルを頼んだり
そもそもビジネスの全体像がわからないのであれば
コンテンツビジネス全体を教えてくれる人に頼んだりと
自ずと選択肢を狭めることができますよね。
でも自分の課題を認知できてない状況であれば
・必要のない高額のコンサルを買ってしまったり
・自分の理想とは程遠いビジネスモデルを作ってる人に当たったり
・最悪の場合、詐欺にあったりと
考えられるだけでもまだまだ
最悪の未来は多く存在してしまいますよね。
ですが、例えばセールスで困ってる人が
集客のを教える人のセールスを
受けてもピンときづらいくはないでしょうか。
「あなたには集客スキルが足りません！！」
なんて言われても、その人は別に
集客で悩んでいるわけではないし。
「なんだお前！！おれはそんなんで悩んでねぇぇぇぇぇぇぇぇぇ！！！！」
ときっぱりと断ることも可能になるかなと。
あとは僕を例に出すと、
それこそビジネスの全体像がチンプンカンプン。
「え？これどうやって収益だすん？？」レベルの
赤ちゃん時代は全体像を教えてくれて、
コンセプトメイク
セールスファネル構築
セールスレター作成
コンテンツメイク
などなど。
一通りの事は全て教えられる方に頼りました。
当時は本当に何がなんだかわかりませんでしたが、
変に専門家にいくよりかはこっちの方が合ってたかなと。
さらに今でいうと、
僕は具体的行動は得意分野ですが、
戦略的思考力というのが弱いので
界隈きっての戦略家に今は
コンサルしてもらってたりします。
こんな風に、自分の弱点をまずは自覚し
そのうえでメンターさんを探す。
これが失敗しないメンター選びかなと僕は考えます。
一度立ち止まってでも考えるという行為は
後の無駄な自己投資を減らすことになるので
参考にしていただけるのであれば嬉しい限りです。
というわけで、今回の記事はここまでとします！！
何か一つでも学びは在りましたでしょうか？
ご自身の身を守るためにも、
頭の片隅にでもおいていただけると幸いです。
最後までお付き合いいただきありがとうございました！！
ではでは～！！
とわ
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